青岛西海岸新区妇幼保健机构绩效考核工作在全市培训会议作经验交流

近日，青岛市卫健委召开全市妇幼保健机构绩效考核培训会议。会议全面分析2020年度妇幼保健机构绩效考核情况，对妇幼保健机构标准化建设与规范化管理、妇幼保健机构绩效考核等工作进行经验交流，同时对2021年度妇幼绩效考核工作进行部署。

青岛西海岸新区妇幼保健计划生育服务中心作《PDCA管理模式 持续提升妇幼健康管理水平》经验分享。青岛西海岸新区妇幼健康工作始终把母婴安全放在首位，坚持树立“大健康、大妇幼”的理念，创新形式，把绩效考核作为深化改革、精细管理、提升效能的重要抓手。采用“PDCA”循环管理模式，逐步提升妇幼健康体系能力和保障能力建设，具体实施如下：

一是领导高度重视，提前统筹谋划。年初，召开妇幼健康项目专题会议，根据省、市印发相关文件精神，研究明确年度妇幼项目目标任务、时间节点、经费测算等具体工作，制定辖区妇幼年度工作计划，统筹全区妇幼资源，实现妇幼项目精准化管理。

二是完善管理体系，项目稳步实施。成立妇幼绩效考核工作领导小组，总体统筹妇幼健康项目落实及考核工作。按照妇幼保健机构学科体系建设要求，下设围产保健部、妇女保健部、儿童保健部和生殖健康部四大部，规范开展各项工作;落实三步实施流程，实施前的筹备，实施过程的协调，以及实施后发现问题的解决，三步实施流程全面保障各项目执行畅通。

三是重视督导检查，坚持立查立改。加强中心内部相关科室项目管理执行情况督导，将妇幼健康项目管理纳入中心内部对科室的绩效考核;协助区卫生健康局对外做好辖区的妇幼项目服务质量督导，组织专家，每季度开展一次辖区妇幼项目业务指导，每半年开展一次辖区妇幼项目绩效考核，并在日常探索中，创新高危妊娠管理双督导模式，确保项目规范开展。

四是善于总结提炼，促进项目管理提升。充分利用各级督导及各类评审，及时发现问题、及时研究解决问题，螺旋式提升妇幼健康项目建设，促进妇幼保健机构高质量发展，提高妇幼健康服务效率和水平。